Plan. Deliver. Done.

A Balaton-felvidék tíz vulkáni hegye a tó túlpartjáról, Balatongyörökről nézve, alkonyatkor

Komplex projekteket és programokat vezetünk vállalatoknak és tanácsadó partnereknek.

Fel­épít­jük a pro­jek­tek mű­kö­dé­sét, ki­ala­kít­juk a PMO-t és a szer­ve­ze­ted­hez illő mun­ka­mód­sze­re­ket ve­ze­tünk be. Az első dön­té­sek­től a le­zá­rá­sig ki­je­löl­jük a pri­o­ri­tá­so­kat és össze­fog­juk a mun­kát.

Tel­jes vagy rész­idő­ben. Ma­gyar­or­szág­ról dol­go­zunk az EU-ban, az Egyesült Királyságban, az EGT többi or­szá­gá­ban és Svájcban.

  • Pro­jek­tek és prog­ra­mok ve­ze­té­se
  • PMO ki­ala­kí­tá­sa
  • Mun­ka­mód­sze­rek

Világos irány.
Megvalósítható terv.

Ta­pasz­talt ve­ze­tés az első dön­té­sek­től a meg­va­ló­sí­tá­sig.

Projektek és programok vezetése

Egy össze­tett prog­ram­hoz re­á­lis terv, egy­ér­tel­mű fe­le­lős­sé­gek és idő­ben meg­ho­zott dön­té­sek kel­le­nek. Ki­ala­kít­juk a meg­va­ló­sí­tás ke­re­te­it és össze­han­gol­juk az üz­le­ti csa­pa­tok, a mű­sza­ki szak­em­be­rek és a be­szál­lí­tók mun­ká­ját.

Vál­la­la­tok­kal köz­vet­le­nül is dol­go­zunk, ta­nács­adó cé­gek­nek pedig az ügy­fél­pro­jek­tek ve­ze­té­sé­ben se­gí­tünk. Előre tisz­táz­zuk, miért fe­le­lünk és miben dönthetünk. Egy tel­jes prog­ram­ra, egy meg­ha­tá­ro­zott sza­kasz­ra vagy rend­sze­res rész­idős tá­mo­ga­tás­ra is csat­la­koz­ha­tunk.

PMO, ami segíti a megvalósítást

Ha szét­szór­tan ér­kez­nek az in­for­má­ci­ók, nehéz látni, hol van szük­ség be­avat­ko­zás­ra. Olyan pro­jekt­iro­dát ala­kí­tunk ki, amely hasz­nál­ha­tó esz­kö­zök­kel, pon­tos ri­por­tok­kal és egy­ér­tel­mű dön­té­si fó­ru­mok­kal tá­mo­gat­ja a mun­kát. A rend­sze­res ri­por­tá­lás össze­kap­csol­ja a csa­pa­tok fel­ada­ta­it a prog­ram pri­o­ri­tá­sa­i­val. Így job­ban látható a ha­la­dás, a füg­gő­sé­gek és az erő­for­rás­igény.

Független programfelülvizsgálat

A ve­ze­tők­nek olyan hely­zet­kép­re van szük­sé­gük, amely alap­ján dön­te­ni tud­nak. Át­néz­zük a ter­ve­ket, a füg­gő­sé­ge­ket, a kockázatokat és a ri­por­to­kat. Fel­tár­juk a hi­á­nyos­sá­go­kat, je­lez­zük a prob­lé­má­kat és se­gí­tünk meg­ha­tá­roz­ni a szük­sé­ges lé­pé­se­ket.

Példák
eddigi munkáinkból.

A pél­dák köz­vet­len meg­bí­zá­sok­ból és ta­nács­adó part­ne­re­ken ke­resz­tül vég­zett mun­kák­ból szár­maz­nak.

Lé­gi­tár­sa­ság · Pénzügy

Pénzügyi és ERP-program vezetése

Prog­ram­ve­ze­tés és PMO ki­ala­kí­tá­sa egy SAP S/4HANA Cloud Public Edition rend­szert be­ve­ze­tő lé­gi­tár­sa­ság­nál, a pénz­ügyi fo­lya­ma­tok át­ala­kí­tá­sá­val együtt. A munka az SAP Activate Prepare fá­zi­sá­ban in­dult, a prog­ram mű­kö­dé­sé­nek, át­fo­gó ter­vé­nek, il­let­ve a Fit to Standard workshopok ki­ala­kí­tá­sá­val. A be­ve­ze­tés fo­lya­mat­ban van.

Olvasd el a történetet

Di­gi­tá­lis ta­nács­adás · Adatelemzés és loyalty

Projektműködés felépítése az alapoktól

Pro­jekt­me­nedzs­ment ala­pok ki­ala­kí­tá­sa egy ön­ál­ló mű­kö­dés­re ké­szü­lő di­gi­tá­lis üz­let­ág­nál. Ál­ta­lá­nos kép­zé­sek, Jira Cloud és Confluence be­ve­ze­té­se tá­mo­gat­ták az új mű­kö­dést. Az agi­lis gya­kor­la­to­kat ott ve­zet­tük be, ahol se­gí­tet­ték a mun­kát. A Jira, az SAP és a cég saját datalake-jének össze­kap­cso­lá­sá­val közös ri­por­tok mu­tat­ták a pénz­ügyi tel­je­sít­ményt, a ter­he­lést és a vár­ha­tó erő­for­rás­igé­nye­ket, ezzel is elő­se­gít­ve a ne­gyed­éves és éves ter­ve­zést.

Olvasd el a történetet

IT · Globális szol­gál­ta­tá­sok

Új globális service assurance modell

Új service assurance mo­dell ki­ala­kí­tá­sá­nak, több régió service deskjeinek és a ServiceNow be­ve­ze­té­sé­nek koordinálása. Az idő­zó­ná­kon át­íve­lő mű­kö­dés és az új mun­ka­mód­sze­rek csök­ken­tet­ték a je­gyek át­adá­sát és a meg­ol­dá­si időt. Ja­vult az első kap­cso­lat­fel­vé­tel­kor meg­ol­dott je­gyek ará­nya és az SLA-k tel­je­sí­té­se. Átláthatóbb lett a je­gyek kö­ve­té­se és könnyebb az au­di­tok­ra való fel­ké­szü­lés.

Olvasd el a történetet

Te­le­kom­mu­ni­ká­ció · Managed services

Közös IT szétválasztása az SLA-k betartásával

Gyár­tó­he­lyek és iro­dák közös inf­ra­struk­tú­rá­já­nak szét­vá­lasz­tá­sa, be­le­ért­ve a há­ló­za­ti kap­cso­la­to­kat, a te­le­fon­rend­sze­re­ket, a ve­ze­ték nél­kü­li há­ló­za­to­kat, az adat­köz­pon­to­kat és a fel­hasz­ná­lói hoz­zá­fé­ré­se­ket. A mű­sza­ki csa­pa­tok és a be­szál­lí­tók közös terv alap­ján dol­goz­tak. A szét­vá­lasz­tás si­ke­re­sen le­zá­rult. A szol­gál­ta­tás­ki­esé­sek az SLA-ban rög­zí­tett ha­tá­ro­kon belül ma­rad­tak.

Olvasd el a történetet

Vál­la­la­ti inf­ra­struk­tú­ra

Egy régi adatközpont korszerűsítése

Egy köz­pon­ti adat­köz­pont kon­szo­li­dá­ci­ó­já­nak és kor­sze­rű­sí­té­sé­nek ve­ze­té­se. A fe­les­le­ges esz­kö­zö­ket ki­von­ták a hasz­ná­lat­ból, egyes kom­po­nen­se­ket le­cse­rél­tek, az inf­ra­struk­tú­rát és a ká­be­le­zést pedig ren­dez­ték. Egy­sze­rűbb, áttekinthetőbb kör­nye­zet jött létre, amely ké­szen állt az új mun­ka­he­lyi kom­mu­ni­ká­ci­ós és együtt­mű­kö­dé­si szol­gál­ta­tá­sok tá­mo­ga­tá­sá­ra.

Olvasd el a történetet

Gyár­tás · Új ter­mék be­ve­ze­té­se

Új hardverek gyártásba állítása határidőre

Gyár­tó­so­ri pró­bák, be­szál­lí­tói vizs­gá­la­tok és ja­ví­tó in­téz­ke­dé­sek koordinálása új adat­tá­ro­ló hard­ve­rek gyár­tás­ba vé­te­lé­hez és a hi­ba­arány csök­ken­té­sé­hez. A mér­nö­kök a hely­szí­nen és be­szál­lí­tói la­bo­rok­ban dol­goz­tak együtt. Négy pár­hu­za­mos ter­mék­be­ve­ze­tés zá­rult ha­tár­idő­re, a ter­ve­zett költ­ség­ke­re­ten belül.

Olvasd el a történetet

Ügyfelek.

Szak­mai ta­pasz­ta­la­tunk köz­vet­len meg­bí­zá­so­kat, ta­nács­adó part­ne­re­ken ke­resz­tül vég­zett mun­ká­kat és ko­ráb­bi mun­kál­ta­tók­nál be­töl­tött sze­re­pe­ket is ma­gá­ban fog­lal.

  • Wizz Air
  • KPMG
  • MOL Group
  • BT
  • Philips
  • Signify
  • Zurich Insurance Group
  • Syngenta
  • IBM
  • Farmers Insurance
  • AlphaSights
  • Business Gravity Advisory

Egyértelmű felelősségek.
Emberközpontú vezetés.

A jó mun­ká­hoz vi­lá­gos irány kell és olyan kör­nye­zet, ahol min­den­ki tudja tenni a dol­gát.

Tisz­táz­zuk a fel­ada­to­kat, a fe­le­lős­sé­ge­ket és a dön­té­si jog­kö­rö­ket. Ahol hasz­nos, RACI mátrixban rög­zít­jük, ki végzi a mun­kát, ki felel az ered­mé­nyért, kivel kell egyez­tet­ni és kit kell tá­jé­koz­tat­ni. Min­den­ki tudja, mi tar­to­zik hozzá, miben dönthet ön­ál­ló­an és mikor kell be­von­nia má­so­kat.

Ha­tá­ro­zot­tan ve­ze­tünk és köz­ben tisz­te­let­tel bá­nunk az em­be­rek­kel. Ki­je­löl­jük a pri­o­ri­tá­so­kat, kö­vet­jük a vál­la­lá­so­kat és idő­ben ke­zel­jük a prob­lé­má­kat. A pon­tos ri­por­tok­ból látod, ho­gyan halad a munka, hol van­nak kockázatok és mi­lyen dön­té­sek vár­nak rád.

Fon­tos ne­künk a szak­mai alá­zat, a ked­ves­ség és a tisz­te­let. Ez az ügy­fe­lek­kel, a csa­pa­tok­kal és a be­vont szak­em­be­rek­kel való közös mun­ká­ra is igaz. Teret adunk a kre­a­ti­vi­tás­nak és az ön­ál­ló szak­mai dön­té­sek­nek. Fon­tos, hogy min­den­ki mer­jen se­gít­sé­get kérni, prob­lé­mát je­lez­ni vagy jobb meg­ol­dást ja­va­sol­ni.

A szervezethez illő
munkamódszerek.

A mód­sze­re­ket a feladathoz, a szervezethez és az em­be­rek­hez iga­zít­juk. Dol­goz­ha­tunk klasszi­kus, agi­lis vagy hib­rid meg­kö­ze­lí­tés­sel is. Arra épí­tünk, ami már jól mű­kö­dik és azon vál­toz­ta­tunk, ami aka­dá­lyoz­za a meg­va­ló­sí­tást.

A ke­re­tek­nek a közös mun­kát és a dön­té­se­ket kell se­gí­te­ni­ük. Egy­ben elég moz­gás­te­ret kell ad­ni­uk ahhoz, hogy min­den­ki ön­ál­ló­an dol­goz­has­son a saját fe­le­lős­sé­gi kö­ré­ben.

Világos felhatalmazás.
Bizalom a vezetéshez.

Kö­zö­sen tisz­táz­zuk az el­várt ered­mé­nye­ket, a pri­o­ri­tá­so­kat és a vezetéshez szük­sé­ges dön­té­si jog­kört. Rend­sze­res ri­por­tok­kal tar­tunk kép­ben és idő­ben hoz­zuk eléd azo­kat a dön­té­se­ket, ame­lyek­hez rád van szük­ség. A meg­be­szélt ke­re­te­ken belül fe­le­lős­sé­get vál­la­lunk a munka elő­re­ha­la­dá­sá­ért.

The Loom.

AI a min­den­na­pi pro­jekt­ve­ze­tés­ben.

A The Loom ke­re­té­ben azt mér­jük fel, hol segítheti az au­to­ma­ti­zá­lás és az AI a pro­jek­tek, a prog­ra­mok és a PMO mun­ká­ját. A loom an­go­lul szö­vő­szék. A név arra utal, ahogy a kü­lön­ál­ló in­for­má­ció­szá­lak össze­kap­cso­lá­sá­val átláthatóbbá válik a pro­jekt és könnyebb össze­han­gol­ni a mun­kát.

Az ada­tok­kal kez­dünk. Meg­néz­zük, mi­lyen in­for­má­ció áll ren­del­ke­zés­re, mennyi­re pon­tos és nap­ra­kész, il­let­ve ki fér­het hozzá. A hasz­nos AI-tá­mo­ga­tás alap­ja a meg­bíz­ha­tó adat és az egy­ér­tel­mű fe­le­lős­ség.

  1. Meetingek utó­kö­ve­té­se

    Em­lé­kez­te­tők elő­ké­szí­té­se, dön­té­sek és fel­ada­tok össze­gyűj­té­se el­len­őr­zés­re.

  2. PMO-ad­mi­niszt­rá­ció

    Se­gít­ség a fel­ada­tok, kockázatok, prob­lé­mák és dön­té­sek nyil­ván­tar­tá­sá­ban.

  3. Vezetői ri­por­tok

    Össze­fog­la­lók elő­ké­szí­té­se az egyez­te­tett pro­jekt­in­for­má­ci­ók­ból.

  4. A ha­la­dás kö­ve­té­se

    Az el­akadt fel­ada­tok, a füg­gő­sé­gek és a vár­ha­tó csú­szá­sok láthatóvá té­te­le.

  5. Kapacitástervezés

    Áttekinthetőbb kép a ren­del­ke­zés­re álló ka­pa­ci­tás­ról és a vár­ha­tó igé­nyek­ről.

  6. Projekttudás

    Se­gít­ség a re­le­váns do­ku­men­tu­mok és ko­ráb­bi dön­té­sek meg­ta­lá­lá­sá­ban.

A cél, hogy több idő maradjon a vezetésre és a problémák megoldására. Az eredményeket emberek ellenőrzik, a döntéseket ők hozzák meg és a megvalósításért is ők felelnek.

Fel­mér­jük, hol lehet ér­tel­me az RPA vagy az AI hasz­ná­la­tá­nak. Ha spe­ci­á­lis tu­dás­ra van szük­ség, se­ni­or AI-szak­em­be­re­ket is tu­dunk ke­res­ni a feladathoz.

Szakemberek
a csapatodba.

Pro­jekt­me­ne­dzse­re­ket, prog­ram­me­ne­dzse­re­ket és más szak­em­be­re­ket is ke­re­sünk a csa­pa­tod­ba az AI, a szoft­ver­fej­lesz­tés, a stra­té­gia és a kép­zés te­rü­le­tén. A feladathoz illő tel­jes vagy rész­idős együtt­mű­kö­dés­ben.

Szoft­ve­res pro­jek­tek­nél pél­dá­ul hasz­nos lehet a fej­lesz­té­si ala­pok és a CI/CD pipeline mű­kö­dé­sé­nek is­me­re­te, jó ügy­fél­kom­mu­ni­ká­ci­ó­val és pro­jekt­ve­ze­té­si ta­pasz­ta­lat­tal együtt. Se­gí­tünk meg­ha­tá­roz­ni, mi­lyen tu­dás­ra van szük­sé­ge a csa­pa­tod­nak.

Írd meg, kit keresel