--- title: "Projektmenedzsment és programvezetés | Woven Hills" description: "Projektvezetés, programmenedzsment, PMO és a csapatodhoz illő munkamódszerek. Teljes időben vagy részidőben, Magyarországon és Európában." url: "https://wovenhills.com/hu/" lang: hu --- # Plan. Deliver. Done. Komplex projekteket és programokat vezetünk vállalatoknak és tanácsadó partnereknek. Felépítjük a projektek működését, kialakítjuk a PMO-t és a szervezetedhez illő munkamódszereket vezetünk be. Az első döntésektől a lezárásig kijelöljük a prioritásokat és összefogjuk a munkát. Teljes vagy részidőben. Magyarországról dolgozunk az EU-ban, az Egyesült Királyságban, az EGT többi országában és Svájcban. ## Amiben segítünk ### Projektek és programok vezetése Egy összetett programhoz reális terv, egyértelmű felelősségek és időben meghozott döntések kellenek. Kialakítjuk a megvalósítás kereteit és összehangoljuk az üzleti csapatok, a műszaki szakemberek és a beszállítók munkáját. Vállalatokkal közvetlenül is dolgozunk, tanácsadó cégeknek pedig az ügyfélprojektek vezetésében segítünk. Előre tisztázzuk, miért felelünk és miben dönthetünk. Egy teljes programra, egy meghatározott szakaszra vagy rendszeres részidős támogatásra is csatlakozhatunk. ### PMO, ami segíti a megvalósítást Ha szétszórtan érkeznek az információk, nehéz látni, hol van szükség beavatkozásra. Olyan projektirodát alakítunk ki, amely használható eszközökkel, pontos riportokkal és egyértelmű döntési fórumokkal támogatja a munkát. A rendszeres riportálás összekapcsolja a csapatok feladatait a program prioritásaival. Így jobban látható a haladás, a függőségek és az erőforrásigény. ### Független programfelülvizsgálat A vezetőknek olyan helyzetképre van szükségük, amely alapján dönteni tudnak. Átnézzük a terveket, a függőségeket, a kockázatokat és a riportokat. Feltárjuk a hiányosságokat, jelezzük a problémákat és segítünk meghatározni a szükséges lépéseket. ## Így dolgozunk ### Egyértelmű felelősségek. Emberközpontú vezetés. A jó munkához világos irány kell és olyan környezet, ahol mindenki tudja tenni a dolgát. Tisztázzuk a feladatokat, a felelősségeket és a döntési jogköröket. Ahol hasznos, RACI mátrixban rögzítjük, ki végzi a munkát, ki felel az eredményért, kivel kell egyeztetni és kit kell tájékoztatni. Mindenki tudja, mi tartozik hozzá, miben dönthet önállóan és mikor kell bevonnia másokat. Határozottan vezetünk és közben tisztelettel bánunk az emberekkel. Kijelöljük a prioritásokat, követjük a vállalásokat és időben kezeljük a problémákat. A pontos riportokból látod, hogyan halad a munka, hol vannak kockázatok és milyen döntések várnak rád. Fontos nekünk a szakmai alázat, a kedvesség és a tisztelet. Ez az ügyfelekkel, a csapatokkal és a bevont szakemberekkel való közös munkára is igaz. Teret adunk a kreativitásnak és az önálló szakmai döntéseknek. Fontos, hogy mindenki merjen segítséget kérni, problémát jelezni vagy jobb megoldást javasolni. ### A szervezethez illő munkamódszerek A módszereket a feladathoz, a szervezethez és az emberekhez igazítjuk. Dolgozhatunk klasszikus, agilis vagy hibrid megközelítéssel is. Arra építünk, ami már jól működik és azon változtatunk, ami akadályozza a megvalósítást. A kereteknek a közös munkát és a döntéseket kell segíteniük. Egyben elég mozgásteret kell adniuk ahhoz, hogy mindenki önállóan dolgozhasson a saját felelősségi körében. ### Világos felhatalmazás. Bizalom a vezetéshez. Közösen tisztázzuk az elvárt eredményeket, a prioritásokat és a vezetéshez szükséges döntési jogkört. Rendszeres riportokkal tartunk képben és időben hozzuk eléd azokat a döntéseket, amelyekhez rád van szükség. A megbeszélt kereteken belül felelősséget vállalunk a munka előrehaladásáért. ### The Loom AI a mindennapi projektvezetésben. A The Loom keretében azt mérjük fel, hol segítheti az automatizálás és az AI a projektek, a programok és a PMO munkáját. A loom angolul szövőszék. A név arra utal, ahogy a különálló információszálak összekapcsolásával átláthatóbbá válik a projekt és könnyebb összehangolni a munkát. Az adatokkal kezdünk. Megnézzük, milyen információ áll rendelkezésre, mennyire pontos és naprakész, illetve ki férhet hozzá. A hasznos AI-támogatás alapja a megbízható adat és az egyértelmű felelősség. Néhány lehetséges felhasználás: - **Meetingek utókövetése:** Emlékeztetők előkészítése, döntések és feladatok összegyűjtése ellenőrzésre. - **PMO-adminisztráció:** Segítség a feladatok, kockázatok, problémák és döntések nyilvántartásában. - **Vezetői riportok:** Összefoglalók előkészítése az egyeztetett projektinformációkból. - **A haladás követése:** Az elakadt feladatok, a függőségek és a várható csúszások láthatóvá tétele. - **Kapacitástervezés:** Áttekinthetőbb kép a rendelkezésre álló kapacitásról és a várható igényekről. - **Projekttudás:** Segítség a releváns dokumentumok és korábbi döntések megtalálásában. Felmérjük, hol lehet értelme az RPA vagy az AI használatának. Ha speciális tudásra van szükség, senior AI-szakembereket is tudunk keresni a feladathoz. A cél, hogy több idő maradjon a vezetésre és a problémák megoldására. Az eredményeket emberek ellenőrzik, a döntéseket ők hozzák meg és a megvalósításért is ők felelnek. ## Példák eddigi munkáinkból A példák közvetlen megbízásokból és tanácsadó partnereken keresztül végzett munkákból származnak. ### Pénzügyi és ERP-program vezetése Programvezetés és PMO kialakítása egy SAP S/4HANA Cloud Public Edition rendszert bevezető légitársaságnál, a pénzügyi folyamatok átalakításával együtt. A munka az SAP Activate Prepare fázisában indult, a program működésének, átfogó tervének, illetve a Fit to Standard workshopok kialakításával. A bevezetés folyamatban van. [Olvasd el a történetet](https://wovenhills.com/hu/tapasztalat/penzugyi-es-erp-program-vezetese/) ### Projektműködés felépítése az alapoktól Projektmenedzsment alapok kialakítása egy önálló működésre készülő digitális üzletágnál. Általános képzések, Jira Cloud és Confluence bevezetése támogatták az új működést. Az agilis gyakorlatokat ott vezettük be, ahol segítették a munkát. A Jira, az SAP és a cég saját datalake-jének összekapcsolásával közös riportok mutatták a pénzügyi teljesítményt, a terhelést és a várható erőforrásigényeket, ezzel is elősegítve a negyedéves és éves tervezést. [Olvasd el a történetet](https://wovenhills.com/hu/tapasztalat/projektmukodes-felepitese/) ### Új globális service assurance modell Új service assurance modell kialakításának, több régió service deskjeinek és a ServiceNow bevezetésének koordinálása. Az időzónákon átívelő működés és az új munkamódszerek csökkentették a jegyek átadását és a megoldási időt. Javult az első kapcsolatfelvételkor megoldott jegyek aránya és az SLA-k teljesítése. Átláthatóbb lett a jegyek követése és könnyebb az auditokra való felkészülés. [Olvasd el a történetet](https://wovenhills.com/hu/tapasztalat/globalis-service-assurance-modell/) ### Közös IT szétválasztása az SLA-k betartásával Gyártóhelyek és irodák közös infrastruktúrájának szétválasztása, beleértve a hálózati kapcsolatokat, a telefonrendszereket, a vezeték nélküli hálózatokat, az adatközpontokat és a felhasználói hozzáféréseket. A műszaki csapatok és a beszállítók közös terv alapján dolgoztak. A szétválasztás sikeresen lezárult. A szolgáltatáskiesések az SLA-ban rögzített határokon belül maradtak. [Olvasd el a történetet](https://wovenhills.com/hu/tapasztalat/kozos-it-szetvalasztasa/) ### Egy régi adatközpont korszerűsítése Egy központi adatközpont konszolidációjának és korszerűsítésének vezetése. A felesleges eszközöket kivonták a használatból, egyes komponenseket lecseréltek, az infrastruktúrát és a kábelezést pedig rendezték. Egyszerűbb, áttekinthetőbb környezet jött létre, amely készen állt az új munkahelyi kommunikációs és együttműködési szolgáltatások támogatására. [Olvasd el a történetet](https://wovenhills.com/hu/tapasztalat/regi-adatkozpont-korszerusitese/) ### Új hardverek gyártásba állítása határidőre Gyártósori próbák, beszállítói vizsgálatok és javító intézkedések koordinálása új adattároló hardverek gyártásba vételéhez és a hibaarány csökkentéséhez. A mérnökök a helyszínen és beszállítói laborokban dolgoztak együtt. Négy párhuzamos termékbevezetés zárult határidőre, a tervezett költségkereten belül. [Olvasd el a történetet](https://wovenhills.com/hu/tapasztalat/uj-hardverek-gyartasba-allitasa/) ## Szakemberek a csapatodba Projektmenedzsereket, programmenedzsereket és más szakembereket is keresünk a csapatodba az AI, a szoftverfejlesztés, a stratégia és a képzés területén. A feladathoz illő teljes vagy részidős együttműködésben. Szoftveres projekteknél például hasznos lehet a fejlesztési alapok és a CI/CD pipeline működésének ismerete, jó ügyfélkommunikációval és projektvezetési tapasztalattal együtt. Segítünk meghatározni, milyen tudásra van szüksége a csapatodnak. ## Ügyfelek Szakmai tapasztalatunk közvetlen megbízásokat, tanácsadó partnereken keresztül végzett munkákat és korábbi munkáltatóknál betöltött szerepeket is magában foglal. - Wizz Air - KPMG - MOL Group - BT - Philips - Signify - Zurich Insurance Group - Syngenta - IBM - Farmers Insurance - AlphaSights - Business Gravity Advisory ## Kapcsolat Írd meg, milyen feladathoz keresel támogatást. Egy rövid üzenet is elég az induláshoz. Írd meg, miről szól a projekt, hol tart most és milyen vezetői vagy szakmai segítségre van szükséged. E-mail: [projects@wovenhills.com](mailto:projects@wovenhills.com) --- [Woven Hills Publishing](https://wovenhills.com/hu/publishing/) · Woven Hills Kft. · [Impresszum](https://wovenhills.com/hu/impresszum/) · [Adatkezelés](https://wovenhills.com/hu/adatkezeles/)